2014年2月26日我们万富集团公司中高层管理人员欢聚一堂、在多媒体会议室参加了董事长亲临主讲的《效能建设》培训，在培训中董事长明确提出了强化效能建设、廉政建设、节俭创业、述职管理四个方面的要求，通过学习使我深感自己在工作中还存在这种种不足，现结合这次学习，使我对这次学习的目的和意义有了比较深刻的认识，尤其是通过自我批评，自我剖析、自我反思，我对自身存在的缺点和不足有了更清醒的认识，现归纳总结并提出整改措施，以求能在今后的工作学习生活中得到更大进步和提高。
提高效能建设首先要明确岗位职责、规范机制、落实制度、理清工作思路、加大考核力度、加大作风整治力度。我个人认为，要提高效能建设，必须加强自身业务学习，提高管理能力.真正做到居其位，谋其政，履其责，要把重心放在工作上、围绕公司整体目标任务开展各项工作，少讲原因，重讲结果。我们都希望自己的职位和收入得到提升.就要为自己定一个目标方向.首先我们要干一行爱一行，更要树立强烈的主人翁意识在工作中要时刻提醒自己是在为自己打工。真正做到用心做事。杜绝工作中的推、懒、散、混的歪风邪气。
廉政建设是为公司长远发展长治久安之计，必须高度重视，首先要从思想上认识到“权”是公司赋予自己的一份职责，权利和义务是分不开的，用好手中的权力是更好地为公司谋利益，公司利益多，效益好，职工自然会得到更好的福利和待遇；相反如果滥用职权，个人得到一时的利益，公司利益受到损害，个人长远利益也会受到损害，作为一个人自然要提高自身的修养，不断提高自身素质和业务水平，古人云“ 勿以善小而不为，勿以恶小而为之”作为一个中层管理者，认真做好自己的本职工作，实事求是的数据说话，而不是想当然捏造数据欺骗公司，损坏公司利益。如果发现违反制度的人和事、做到令行禁止、违者必究、对检查出的问题进行通报批评.情节原重的追究刑事责任.报有关部门解决.
勤俭节约.要想控制成本.减少开支.就必须从节和俭字上下工夫.压缩一切不该用的钱.强化门店的各种开销.固定资产的管理、低值易耗品的管理、水、电的合理利用、增强节约意识，做到身体力行，杜绝人为浪费行为从而提高员工的节约意识。
感谢公司给我们这次学习的机会。从现在起，我将勤奋努力学习，要求上进，从不懂到懂，从懂到精，更要加强业务学习，开拓视野，丰富知识，把学习与交流相结合，努力提高个人综合素质，严格遵守公司各行规章制度，与各位家人们一起努力，力求把工作做的更好，为公司的发展尽我绵薄之力。
余红梅
